绩效管理咨询:中层管理者绩效评估法

发布时间:2020.12.14 11:04作者:j9九游会

  保证中层管理者在工作计划、进度、成果等方面达成共识,促进公司计划的顺利实施。以制定符合公司战略的工作目标为目标,发挥管理者自我管理、自我激励、自我约束的潜能,达到高绩效的目标,促进公司和员工共同成长和发展。


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绩效管理咨询:中层管理者绩效评估法


  1.绩效指标


  企业通过员工签订绩效报告的方式来确定个人绩效目标。业绩报告内容包括:员工基本情况,工作目标,行为表现与发展目标,扣分项,自我评价,管理者评价,面试记录,主管与员工的签名及日期等。在此过程中,“工作目标”和“行为表现与员工发展目标”共同构成了员工的绩效目标。


  2.重量


  职位(70%),行为表现和员工发展(30%)。加权是指工作目标在整体绩效中的重要性和优先性,加权低于5%的工作内容不得列入绩效目标。


  3.扣分


  扣分项目包括安全、质量、风险等事故事件,政治负面影响事件,个人违反公司价值观的行为等。


  4.编写业绩报告


  经过员工和直接主管领导的充分沟通,双方对绩效目标达成一致意见后,签署绩效报告确认绩效目标。每年一月,原则上都要制定员工的绩效目标。在调整后的一个月内,员工的绩效目标需要重新确定。如果在一个绩效考核周期内,工作内容发生了调整,职责发生了重大变化,需要重新制定绩效计划,并签署绩效报告;如果部分职责进行了调整,不影响主体目标,则无需重新制定绩效计划,在考核时予以说明。


  j9九游会针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。我们将进一步发挥多年积累的专业优势,致力于成为中国民营(成长型)企业管理咨询项目服务的引路者,为客户提供高品质、高价值的管理培训与咨询服务,成为帮助中国民营企业做大做强的综合服务商。


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